第一是探路者，跌落的机没有经验可循，未知的风险不可控。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，神坛最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，神坛这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，跌落的机该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：跌落的机蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，神坛奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。参照系是非常好的概念，跌落的机但在现实中最难获得的是现实世界的数据，跌落的机一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。神坛本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

详尽规划，跌落的机在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。庞大项目常常被认为是独一无二的，神坛但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

相反，跌落的机建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

神坛同行交流帮助他形成了正确的参照系。达坡却满不在乎，跌落的机功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

反观奥运会，神坛则几乎违背了上述的每一条经验。跌落的机大项目做好细致的准备非常重要。

其实，神坛并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，跌落的机但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。